人才选拔与引进

    近年来，公司逐步建立了公开公平、竞争择优的选拔任用机制，在人才选拔与引进方面，本着公平、公正、人人是人才，既“赛马”又“相马”的人格化管理宗旨，采取“公开报名，公开审核，差额提名，竞争上岗”的方式进行人才尽其用的选拔与任用，现已培养选拔了300多名管理人员，270多名专业技术人员。公司还注重人才的引进，采取设立“创新基金”、“合理化建议”等措施，吸引和选拔国际合作、商务运营及技术革新等方面的优秀人才加盟。

适应市场需求，努力培养和选拔优秀的钻井人才

    现代经营管理理论认为，市场之争在很大程度上取决于人才之争，只有拥有并且用好一大批优秀人才，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，三年内公司要努力培养和造就一大批优秀的钻井人才。

    ① 管理人才：达到既精通钻井生产，又有现代经营理念，同时对相关的法律、法规和技术知识有一定的了解。

    ② 技术人才：a.对于高学历人员定期进行知识更新教育，低学历人员择优送入院校培养；b.制订合理计划，搞好现场“传、帮、带”。

    ③ 国际项目人才：通过外出培训和实际工作锻炼，成为复合型人才，达到“较强的管理能力+较好的业务素质+较高的外语水平”。

人才培训

    人是生产力中最活跃的因素，人力资源的开发管理，是企业提升员工整体素质、培养高精尖管理者和复合型操作工人的重要途径。公司采取自学与集中培训相结合，理论学习与专业培训相结合的培训方式。已初步建立各专业培训点10多个，每年组织近二千多人次参加各类培训。公司每年选拔一批文化基础好、工作能力强、有一定组织能力的基层职工实输送到石油大学进行专业培训。近3年来，就有120多名优秀基层职工，到石油大学进行为期一年的钻井专业学历教育，30多名参加油气工程硕士学研究生班学习。目前公司员工中，有80%取得了3个以上岗位资格证书。

考核激励机制

    考核激励机制是人力资源管理中一个重要的组成部分。考核是企业薪资、晋升决策的基础，是企业建立培训计划和员工长期发展规划的依据。公司对管理专业技术人员采取绩效考评、年度综合素质测评，对操作岗位员工采取技术员级达标、综合素质测评等多种考核机制。

    公司的绩效考核，内容全面、设计科学、参与面广、评分公正，对考核信息进行及时反馈，并根据考核结果，采取绩优薪高、优胜劣汰的动态管理机制和薪酬分配机制进行考核管理。考核优秀的，公司并根据员工的实际情况，采取提薪、晋升、培训或荣誉称号等多种形式进行激励。公司的这种考核激励机制，不但稳定了员工队伍，而且便于形成促发展、注实效的工作氛围。